２００８年夏からのコンサートツアーは欧州、米州各地でチケットが完売。同年の収入は２億４０００万ドルと音楽アーティストの首位に立った。
（以下引用）
ビジネスウーマンとして行動する
マドンナが打ち出したのがＣＤではなく、ツアー中心にもうける方式への転換。２００７年、音楽ソフト大手のワーナー・ミュージック・グループからコンサート運営会社のライブ・ネーションに移籍。主な曲は公式サイトで無料で流し、コンサートの集客手段と割り切る。
今回のコンサートで歌う１９曲。アルバムで聴くならＣＤが十枚程度必要で、安売り店でも約１００ドルするが、配信で一曲ずつ買えば５分の１。一方、我が家のチケット代は３枚で５００ドル（約４万９０００円）。単純比較は乱暴だが、価格破壊をかわすマドンナの計算高さを感じさせる。
ネット革命との戦いを迫られるのはマドンナだけではない。
郵便による映画ＤＶＤのレンタルで急成長するネットフリックス。シリコンバレーの発送センターを訪ねると、細長い紙にＤＶＤをはさみ、瞬時に封書にする特注装置が動いている。ＤＶＤ管理のため２００人が働く。全米に５５のセンターがあり、１日２００万枚を会員に届ける。
（引用元：日経新聞）
四半世紀にわたる人気を支えるのは、自身のイメージやファン層、ビジネスのパートナーまで変える環境適応力。
